究竟什么是智慧水务

如果水务企业不搞智慧水务，那么将陷入生存的困境；如果生态企业不高智慧水务，那么将被市场所淘汰。

那么，究竟什么是智慧水务？这是一个值得思考的问题。

这个问题可以分成两个层面来讲：一方面是从水务企业的角度出发，另一方面是从生态企业的角度出发。而生态企业主要是为水务企业服务，所以，问题的重点又回到了水务企业。

一家企业一旦进入竞争状态，管理的效率就会成为第一要素。

智慧水务与商鞅变法

我们很多人都看过《东周列国志》，至少都知道战国末年，秦国一统六合。在战国的大争之世，各国都面临着强大的竞争压力，而最终秦国胜出，绝非偶然，主要还是他综合国力的体现，归根到底还是他管理效率的体现。

在公孙鞅为秦国变法时，这个基因就已经种下了。

比如，全员实行可量化的绩效考核制度。用首级来计量功勋，并按此来递升爵位。

比如，生产责任制，责任层层压实。每件兵器上都有各级负责人的名字，直至最高管理者丞相。

关键是，秦国把这些规定都执行到位了。

秦国有一套很强的执行力系统，

执行力很强。

所以，秦国赢了。

一家企业要在市场竞争中生存，也必须要有一套强大的执行力系统。

对于水务企业来说，就是智慧水务。

我们很多时候，对于智慧水务的认知都存在于某个点上。

就犹如盲人摸象，看不清全貌。

智慧水务与百度

我们去百度搜索智慧水务这个关键词，第一页冒出来的都是各种广告。当然，百度上关键词广告多的，说明这个行业的市场还是不错的。

这些广告都是一些生态企业。他们都是专注于某一个点。

比如一套管理软件，一套生产软件，一些特定的硬件系统。

什么都干的，就说成是综合方案解决商。

一套水厂的SCADA系统就是智慧水务吗？

一套城市的管网GIS系统就是智慧水务吗？

一系列的在线检测仪表就是智慧水务吗？

是，也不是。

他们都是其中的一个点，一个细分领域，但不代表全部。

那么智慧水务究竟是什么东东呢？

智慧水务理论体系

他是一整套可以把企业或组织变得高效的系统。注意，此系统并非狭义的软件系统。他是管理思路、方法论、执行系统以及数字化系统等的综合体。

其实，管理思路、方法论等都是存在几千年了，每一次技术革命都把他们更进一步的落地了。

数字化的手段，可以把管理思路执行的更加彻底和超级高效。

对了，所以说，管理思路是第一位的。

搞智慧水务，

首先是要想明白怎么管理。

企业的信息部门他是执行者而不是谋划者，除非他有管理的思维。

举个简单的例子。

设计一套指令执行系统。为了管理高效，本质上只应该存在一套指令流系统，。无论是外部的请求（比如客服服务单），内部的请求（维修单），上级的任务布置等都是在该指令系统中执行和流通闭环。

在一套优秀的指令执行系统面前，可以减少很多中间指挥层。管理者和基层执行者本质上是面对面了。

实际上，这样的目标要达成，根本上是对原有管理模式的颠覆性挑战。

其次，是要搞明白，怎么样把管理思路转化成系统。

或者说，自己想要干什么。

很可惜，大多数人并不清楚做什么。本质上是自己并不清楚自己的需求。有的思路也是点状化的，并不能成体系。点状化的思路，对应的是点状化的信息系统。这样的情况下，出来的成果总是不如人意。

前面两点要求，对大多数企业来说难度太大了。

那么多数企业喜欢的第三点就出现了。

搞几个亮点工程。

这是必须的，也是目前行业里最热门的内容。

毕竟成系统，成体系的事情需要长时间积累。没有闪亮的阶段性成果，不仅要忍受外部的强烈质疑，还有内部团队士气的下降。这对搞智慧水务的团队来说是十分致命的。

所以，这也是目前，智慧水务行业中的主流。

大家所讨论的智慧水务，指的就是这个！