对于智慧水务来说，信息系统是它主要的表现形式。在所有的信息系统当中，管理驾驶舱，指挥大屏是最具有代表性的。以至于很多水务企业，自来水公司都认为，指挥大屏就是智慧水务。当然，在其它行业中也是一样，以为建个大屏就是数字化转型了。

这样的理解显然是不准确的。

智慧水务的核心点在与管理，而不是外在的形式。

当然，大屏也有它的意义。大屏的意义在于支持它的数据，而不是这块屏的大小，也并非驾驶舱画得如何高端。

如果你想了解智慧水务，那么我们认为有2点是必须要把握好的。

第一点就是智慧水务本质是管理上的提升。

如果将信息化技术对比为生产力的话，那么企业的管理和组织架构就是生产关系了。

水务企业搞智慧水务也是一样。

优化企业的组织架构，提升企业的管理效率才是智慧水务的本质。

如果一家企业不对他原有的组织架构进行变革的话，那么这家水务企业的智慧水务只能是镜花水月。无论他搞多大的智慧水务项目。

现在，市场上动辄上亿的智慧水务大项目。推出这些项目的背后，如果没有组织架构的变革，那么，这些钱也是浪费的。最多是买了设备和软件，搞了工程和土建，声势浩大，但收效甚微。

另外一点就是数据。

数据是智慧水务的根本。就以指挥大屏来说。为什么要弄指挥大屏，这也是数据驱动的。

要做好一块指挥大屏并不容易，最关键的一部就是要家底摸清。

水务企业的基本数据要整理好，这才能在大屏上展示出来。

目前，国内大小企业的各种大屏很是炫目，感觉很是高大上，但是数据准确率并不高。甚至在一些电视采访节目中作为背景出现的大屏都经不起推敲，里面的数据也有错误。

所以，踏踏实实把指挥大屏搞好也是智慧水务的一个亮点。可以说，做一块没有数据错误的智慧水务大屏就已经领先了国内90%以上的水务企业了。