水务企业对于智慧水务发展的三种不同意见
随着智慧水务的蓬勃发展，水务企业对智慧水务的发展各自有自己不同的见解，归根到底有三种意见。对此智慧水务研究小组对国内大中型的水务企业进行了摸底调研。现在将相关的调研情况汇总如下。

对于智慧水务的三种意见分别：一是认为智慧水务对水务企业的发展十分重要；二是承认智慧水务的重要性，但目前没有实施的必要性；三是认为智慧水务完全没有必要做。下面我们对这三种情况分别做简单的分析。

针对第1种情况的，一般都是国内的大型水务集团。

这些水务集团对数字经济的发展以及企业数字化转型的理解比较先进。他们的认知跟得上社会的发展。同时他们也感受到了来自市场竞争以及市民对高品质供水需求的压力。为了能够在市场上进一步的拓展发展的空间，以及为了更好的为市民提供供水服务。他们在智慧水务上投入了大量的精力，物力和财力。很多水务集团甚至是一把手挂帅，来推行全公司的智慧水务战略。他们对智慧水务的成果充满乐观，对自己公司执行智慧水务战略充满着自信。同时这些企业也是国内水务企业的领头羊和急先锋。这里最具代表性的就是杭州水务集团。

针对第2种情况的，一般都是国内的大中型水务企业。

并不是所有的大型水务集团都重视智慧水务战略的。因为水务行业有着相对的封闭性。很多区域公司的水务企业，并没有感受到来自市场的竞争压力。但是他们受到了社会数字经济发展转型而带来的社会压力。但是由于驱动力并不足。他们认同智慧水务的发展理念，但是在执行力上并不足。这里又分为两种情况。一种是这类企业的高层管理者缺乏动力，去推动智慧水务，另一种情况是由于这类水务企业内部组织架构的复杂，中下层的部门不愿意去发展智慧水务，从而使智慧水务战略无法落地实施。

针对第3种情况的，一般都是国内的中小型水务企业，很多都是县乡镇级的水务企业。

这类水务企业在思想上并不认同智慧水务的发展。同时他们也没有足够的动力和资金去推动智慧水务的战略。他们比较求安稳。更加认同既有的经验对于传统水务企业的帮助。他们认为水务企业是一个十分传统的企业，即使不执行智慧水务的战略也能发展好自己的水务企业。他们如果要开始智慧水务的战略，更多的也是来自于上级以及外部的压力，而不是自发的。

通过上面的分析。我们清楚的认识的。智慧水务作为一个概念，在国内的水务行业当中，认知度是不一样的。越是大型的水务企业，就越认同这个智慧水务的概念。同时越先进的水务企业智慧水务战略也执行的更加到位。我们也不难得知在国内的水务行业市场上，也将会出现两极分化，越是好的越大的水务企业发展将会越来越快，越是小的水务企业将会在市场竞争中逐渐的沉默于波浪之中，或被大的水务企业所兼并。