水务行业的数字化转型一直落后于其他行业。水务行业一直是个比较传统。对于水务行业来说，技术的发展相对而言是比其他行业要缓慢。

但是现在在水务行业当中，一些水务集团对新科技的发展十分热衷。他们十分推崇智慧水务战略的实施。智慧水务成了水务集团的新热点。

但是智慧水务发展的现状并不容乐观。下面我们就来简单讨论一下智慧水务在现今水务行业中的发展现状及存在的一些问题和困难。

目前在水务集团当中一般会由三种模式来推进智慧水务战略的实施。

• 第1种方式，就是由水务集团的信息部门，比如说是总师办来牵头实施智慧水务的推广。
• 第2种方式就是有相关的业务部门来推动智慧水务的实施，比如说安全生产部，比如说管网营销部门等等。
• 第3种方式是设立虚拟机构，比如说智慧水务领导小组，或者说是智慧水务推广专班等等，由这些虚拟机构来进行智慧水务战略的推广。

当然这三种模式也不是单独存在的，更多的情况是在水务集团内部会有这其中的两种或者三种混合状态存在。这样的推进模式是符合水务集团现在运作模式现状的，他们是比较适合水务集团发展的。

智慧水务在实际的推广过程中，存在诸多困难。主要有以下5点。

首先、水务集团内部管理层和中层管理干部对智慧水务的认识不统一。有些人认为智慧水务只是购买一些信息系统和软件，有些人则认为智慧水务是为了方便工作，还有些人认为智慧水务纯粹就是噱头，就是赶时髦，并没有实际的作用。

第二、水务集团的组织和文化不能适应智慧水务战略的部署要求。正如上文所说的那样，水务集团是一个很传统的行业。它里面的运作模式组织架构和现代化的快节奏的信息化数字化转型是格格不入的，这就需要一定的时间去磨合去适应。

第三、水务集团的信息化技术人员是极度缺乏的。水务集团的信息人员一般来自于自动控制的技术人员和网络维护的网管员，除此之外都是外包团队来进行运维的。因此水务集团原生的信息化技术人员几乎可以说是没有的。

第四、智慧水务工程周期很长，见效也比较慢，存在一定的试错的风险，而且资金一次性投入压力很大，这对领导层来说很是具有很大的压力的。投入了大量的资金，一下子没有见效，而且还有可能失败，这样的事情会有多少人来认真的对待呢？这是一个很重要的问题，这就需要实施智慧水务的领导人有很大的胆量和魄力去担当。

第五、水务集团缺少自有的信息化知识产权。大量的都是通过外包团队来实施，而且大量的购买已经编好的成套的信息化系统和软件。这样的结果就是每个水务集团的智慧水务工程看起来都差不多，同质化相当严重。

以上5条就是水务集团在开展智慧水务工作时存在的一些困难。这些现状和困难阻碍了智慧水务的发展。我们也需要有一定的智慧去破解这些问题。