作为一位水务企业的高管，解决智慧水务实施过程中传统部门抵触情绪问题，可以采取以下措施：
- 提供明确的利益和价值证明：传统部门可能对智慧水务的变革存在抵触情绪，担心自身地位和工作内容受到威胁。作为高管，可以通过提供明确的利益和价值证明来缓解抵触情绪。例如，说明智慧水务的实施能够提高工作效率、降低成本、改善服务质量等，为部门带来更多的机会和发展空间。
- 协调和平衡利益关系：在智慧水务实施过程中，可能涉及不同部门之间的利益冲突。作为高管，可以积极协调各部门之间的利益关系，寻求共赢的解决方案。例如，针对传统部门的顾虑和需求，进行深入的沟通和协商，找到平衡点，确保每个部门在智慧水务中都能发挥重要作用。
举例： 假设在智慧水务实施过程中，供水部门对智能水表的安装存在抵触情绪，担心自身的工作岗位受到威胁。作为高管，可以采取以下措施：
- 清晰说明利益和价值：向供水部门明确说明智能水表的安装将带来的利益和价值。例如，智能水表可以提高用户用水数据的准确性和实时性，帮助供水部门更好地进行供需预测和计划调度，提升供水效率和减少损失。通过明确的利益证明，让供水部门认识到智能水表对其工作的积极影响。
- 参与决策过程：让供水部门参与智能水表的决策过程，充分听取他们的意见和建议。可以组织专门的会议或工作组，邀请供水部门的代表参与智能水表方案的制定和实施计划的制定。通过供水部门的参与，让他们感受到自己的重要性和参与度，减轻抵触情绪。
通过以上措施，可以帮助解决供水部门对智能水表的抵触情绪，使其能够更积极地参与智慧水务的实施，