作为一位水务企业的高管，解决智慧水务实施过程中管理层数字素养不高的问题，可以采取以下措施：
- 培训和教育计划：开展数字化培训和教育计划，提升管理层的数字素养。培训内容可以包括数据分析方法、数据驱动决策、数据隐私与安全等方面。通过培训和教育，帮助管理层了解数字化工具和技术的应用，以及如何有效地管理和利用数据。
举例：组织数据分析培训课程，针对管理层进行培训，介绍数据分析的基本概念、工具和方法。通过实际案例和实践演练，让管理层学习如何从数据中获取洞察，并将其应用于决策和业务管理中。
- 数字化导向和文化塑造：推动数字化导向和文化塑造，将数字素养融入到企业的核心价值观和行为准则中。通过高管的示范和引领，营造重视数字化的氛围，并激励管理层积极参与数字化转型。
举例：高管可以定期举行数字化分享会议，分享数字化案例和成功故事，激发管理层的兴趣和参与度。此外，可以设置数字化目标，并将其纳入绩效评估和激励机制，鼓励管理层在数字化转型中发挥积极作用。
- 引入数字化专业人才：引入具有数字化专业背景和经验的人才，作为顾问或团队成员，支持管理层的数字化决策和管理。这些专业人才可以提供专业的建议和指导，帮助管理层了解数字化技术和工具，并指导其在实践中的应用。
举例：招聘数据科学家或数字化专家，作为数字化团队的一员，直接协助管理层进行数字化项目的规划和执行。这些专业人才可以与管理层紧密合作，共同制定数字化战略和目标，并提供专业的支持和指导。
通过以上措施，水务企业可以帮助提升管理层的数字素养，增强其在智慧水务实施过程中的能力和信心。这将有助于管理层更好地理解和应用数字化技术，推动智慧水务的顺利实施和管理创新。