水务的工程管理系统是智慧水务众多系统中最重要的一个。在国内，水务企业大多都被归类于城市建设板块上面，属于一家建设类的企业。很多水务公司。都有大量的建设工程。我们查看了一下，在上市水务公司的财务报表里，工程建设已经成为了水务企业的主要收入来源之一。有些大型的水务企业，工程建设贡献了近三分之一以上的营收和利润。

因此，一套好的水务工程管理系统是支持水务企业核心业务的必备条件。我们认为一套成功的工程系统管理软件应该立足于以下三个环节。

1、第1个环节是，能够实现工程全过程的流程管理。

水务工程管理系统可以用工程的立项、初步设计以及到最后的竣工验收等等一系列的过程都可以录入到系统里面，对每个环节进行量化管理。

特别是这些环节当中的一些资料档案以及经办人员和关键数据等等。工程的档案是最繁重的。特别是纸质的档案，基本上都是像小山一样一堆又一堆。要想寻找一份合适的档案，都十分困难。如果录入系统。那么寻找就特别方便。

2、第2个环节是，能够实现施工过程中的安全监管。

任何工程项目安全都是第1位的。一款优秀的水务工程管理系统可以通过摄像头的人工智能设置工程施工现场进行行为识别判断。比如系统可以自动识别出工人是否佩戴安全帽，是否合规穿了工作服，是不是在工地上吸游烟？护栏有没有做到位？有没有系好安全带？工地里有没有类似吵架斗殴的行为？挖机施工附近是不是有人监护？

同时人工智能的摄像头还可以对人员的数量进行识别。比如早上开工的时候进入工地的人数与收工时出来工地的人数是不是符合人员，是不是一致等等。

同时智能摄像头还能够自动识别晚上工地是否有闲人进入，确保工地的安全。

3、第3个环节是能够实现对工程队伍的管理。

这个工程队伍指的是施工单位的队伍，监理单位的队伍以及建设单位的队伍等等。这些队伍是不是履职到位？每天是不是按时出勤？他们的工作流程也应该在系统上进行监控和流程。比如监理单位对施工单位和施工质量的每日例行巡检记录，以及相应的处罚监管记录等等，都应该在系统里面录入并合理的进行监管，最终形成分析的结果，以供参考。

以上三个环节是一套水务工程管理系统的必备环节。以供大家参考使用。

全国水务企业当中，工程管理系统做的最好的是杭州水务，是可以作为标杆和样板的。