水务集团对于数字化转型的战略是十分感兴趣的，在水务行业大多数的水务企业都在积极探索智慧水务战略，开展水务数字化、信息化的工程建设。本文简单谈一谈，水务企业在数字化转型过程中，即智慧水务战略执行过程中的几种模式和存在的难点。

首先是水务数字化转型【智慧水务】的模式。一般来说有三种模式：

1、一般由水务企业的科技信息部来牵头实施，这种模式是最常见的。

水务企业一般都有信息部门，叫法不同，有叫信息科技部的，有叫信息中心的，有叫总工程师办公室的，也就是水务集团的技术部门。

2、在相关的业务部门下面设置智慧水务工作组来推进。

比如水务企业的安全生产部下设智慧水务推进工作组，专门实施水厂生产领域的数字化转型，管网营销部下设智慧水务推进工作组，来实施管网和营销方面的数字化转型等。

3、水务企业新成立一个虚拟部门、工作组或专班来腿精水务的数字化转型。

比如在水务企业的领导层下面设置一个水务企业领导小组，一把手当组长，下设办公室，办公室是实体运行，来执行任务，协调各部门的工作。

这三种模式各有优势，无论哪一种，适合自己企业的实际情况的就是最好的模式。无论模式如何，在水务数字化转型的过程中还会遇到以下五种困难。

1、思想不一致。

主要是各方对什么是数字化转型，什么是智慧水务的理解不一样，同样各部门甚至是管理层班子里对数字化转型的重视程度也不同，这是最大的问题。

2、水务企业是传统企业，

它的组织架构和企业文化和数字化转型是格格不入的。这方面产生的矛盾很多，导致无法推进。

3、信息技术人员缺乏。

作为传统型的企业。水务集团一般在信息技术人员的储备上都是缺乏的。最多有几个会装电脑软件的，有几个懂PLC自动控制技术的，很难找的出信息技术方面的合格人才。

4、智慧水务压力大

智慧水务的推进周期长、见效慢，还有大量的试错风险，资金投入大，这些都是智慧水务战略执行者所面临的压力。这些压力往往会让人停滞不前。毕竟，人言可畏，没有有担当精神是做不了水务数字化转型工作的。

5、技术力量薄弱。

这里的技术力量是指信息技术架构，软件开发能力等。大量的外购成品，自主研发能力弱，系统缺乏整体规划等。

这些困难都是水务企业在数字化转型过程中需要一一攻克的堡垒。