水务企业对智慧水务建设是十分重视，作为智慧水务战略的前提条件，顶层设计是十分重要的。水务企业必须对智慧水务的顶层设计进行合理的科学的统筹规划，使智慧水务的建设和应用，可以顺利的有效的实施和运行。为此，我们对目前国内水务企业当中智慧水务顶层设计的现状进行了调研和分析。

以下就是相关情况。

首先并不是所有的水务企业都喜欢做智慧水务的顶层设计。

做顶层设计的水务企业，占全国水务企业总数的比例很小。全国有近千家的水务企业，但是做智慧水务顶层设计也就是做智慧水务总体规划的水务企业只有不到50家。而且在这些做智慧水务顶层设计的水务企业当中，还呈现出一个集中化的规律。

也就是说水务企业体量越大，就越喜欢做智慧水务的整体规划和顶层设计。换句话说，一般也就是国内一些大型的水务集团才做智慧水务的总体规划和顶层设计。中小型的水务企业对做智慧水务的顶层设计和规划并不是很感兴趣。

这个现象说明国内大型的水务企业对智慧水务的认识比较到位，理解比较深。而其他的中小型水务企业也是占了，国内水务企业的绝大多数对智慧水务的理解还只停留在单个的信息化应用系统上面。也就是说在国内水务企业数字化转型的过程当中，绝大多数的水务企业还不具备有数字化的思维能力。

第二、在已编制规划和已设计顶层设计的水务企业当中。

他们对智慧水务的理解也偏向于趋同化。其中数字化应用架构的规划，数字化基础设施的规划和数字信息安全的规划，占所有顶层设计规划当中的绝大部分。这里数字化基础设施是指，水务企业计算机机房中的服务器网络灾备中心，以及虚拟化云计算平台等等。

相对而言，只有个别的企业对数据治理进行了顶层设计和规划。很有意思的，是进行数据治理规划的企业相对而言是偏大的。这也说明了水务企业对智慧水务的理解并不相同。越是规模大的水务企业他们认为数据在智慧水务当中占了很重要的比例，他们认可数据是生产力的要素，他们认可数据是在水务集团当中智慧水务战略能够成功实施的保证。

而中小型的水务企业，他们并不重视数据的治理对应用系统基础设施更重视。从整体上来说，这些企业的思维还跟不上数字经济的思维，还跟不上社会发展技术发展的进步。

第三、在所有编制智慧水务规划的水务企业中，对企业数字化组织架构的设置的重视度也并不一致。

几乎近一半的水务企业，没有设立独立的信息化部门。很多城市的水务企业它的信息化部门还依附在其他的部门之下，比如说综合部门，比如说办公室，比如说生产管理部门。在另一半设立数字化组织架构的水务企业当中，专业负责信息化和网络的人员，数量也偏少。

从全局上来说，水务企业在信息化管理和运维水平上的能力是不足的。这可能和水务企业的想法和意识有关，他们认为信息化系统是完全可以外包给其他企业来执行和运维的。信息化系统并不是水务企业的主体和本业。这个认识很大程度上造就了现在水务企业数字化人才偏少，数字化运维能力偏弱的现状。

第四、在已经编写的智慧水库规划当中，很多水务企业缺少了智慧水务统一化标准的编写。

很多水务企业并不重视数字化标准体系的建设。只有极少数的大型水务集团，才对数字化标准体系进行了合理的重视。这些标准体系包括数字化基础标准，数字化的业务体系标准，数据资源的标准，应用系统体系的标准，智慧化管理的标准以及智慧化程度评价的标准等等。

在这里，杭州水务一直走在全国水务的前头。在2016年，杭州水务就已经主编一系列的智慧水务浙江省地方标准，开创了国内水务企业编写智慧水务标准的先河。

从整体来看，国内水务企业对智慧水务的顶层设计和规划的设计并不是十分的重视。一方面说明国内水务企业对数字经济数字化转型的认识还需要进一步的提高。另一方面说明国内水务企业中的智慧水务的市场潜力还很大。智慧水务的需求还没有完全的开发出来。智慧水务还是一个朝阳行业。