智慧水务执行力

智慧水务对于水务企业来说是十分重要的。但是执行起来也是十分困难。很多水务企业,虽然知道智慧水务对于自身企业发展的重要意义,但是仅仅是停留在口头上或者是在会议的讨论之中。而要付诸于行动,真正的开展和执行智慧水务战略,是需要下很大的决心的。下了决心就要去看是否有行动。智慧水务是否能够成功,关键在于执行力。

关于执行力,我们可以从三个方面来分析。

第一、思想上是不是统一

执行力的源头在于思想。所谓知行合一。

首先整个公司思想上要上下一致。企业的主要负责人特别是一把手要下定决心去做智慧水务这项工作。

其次,集团的其他干部其他领导人和管理者都也要下定决心,一门心思的去搞智慧水务。如果中层干部意见不统一的话,很多想法都无法真正的去实施。

第三,基层的执行者也要思想上统一,让他们切实的感受到做智慧水务对自身是有帮助的。

这三个阶层,思想上必须做通,必须统一。

高层关系到智慧水务要不要做的问题,

中层则关系到智慧水务能不能做的问题,

基层关系到智慧水务做不做得好的问题。

第二、执行上能不能落实

执行力的关键在于切实的把问题落实到位。很多时候执行力仅仅停留在口头上,但是要做的时候往往做不到位或者只做一半。行百里而半九十。很多的问题到了最后只差最后1公里。

有些水务企业搞智慧水务,他们花了很大的心思,甚至连智慧水务的战略规划都做出来了。今年做几个项目,明年做哪些项目都在规划里一一列出了清单,可是到了真正项目付诸于执行的时候,大家都停止了,有这个那个的原因,结果规划仅仅只是停留在纸面上。这样的事情并不少见。

出现这种问题可以从两个角度来分析。

一方面是管理者的问题。虽然管理者下决心要去做智慧水务,甚至连规划都做好了规划,要做哪些项目也明确了,但是资金的来源,谁去做?该怎么做没有明确。也就是整个战略规划在最初就没有实际可操作性。这是很多企业存在的共性问题。

另一方面是执行者的问题。很多部门只会做一些跟自己业务相关的信息系统。而跟自己业务无关的新系统,他们不会有兴趣去做。但是在最初的规划中有很多信息系统其实是跨部门的。智慧水务毕竟是整个公司的智慧水务,而不是单个部门的信息系统。但是因为执行者没有很好的去理解这一点,因为他们的认识没有达到这个水平。他们去执行了,但是却做错了。

第三、结果是不是如愿

做智慧水务毕竟是要有一个完美的智慧水务的成果。但是在很多的项目当中,管理层去做了,整个公司上下思想也统一了,且中层和基层的执行力也很强。但是结果却是事与愿违,这又是怎么一回事情呢?

这就涉及到做不做得好的问题。这也是典型的心有余而力不足的问题。关键还在于公司上下对智慧水务的认识不够全面。这就是知和行之间的矛盾。知没有到位,行也出不了成果。这也是一个很典型的问题。毕竟很多的水务公司都不清楚就会水务到底是一个什么样的东西。

目前市面上有很多智慧水务过亿元的大项目。很明显这些项目都仅仅是批了智慧水务的外衣,或者是借用了智慧水务的名声,而不都是智慧水务的内容。有很多水厂的建设工程,管道的建设工程也都列入了智慧水务。很明显这些企业的管理者们并不清楚什么是智慧水务。这样的项目得到的结果和传统的建设工程是没有多大的区别的。

还有一些在认识上是到位了,但是在能力上确实有限的。

很多的水务企业,没有专业的信息化工程的工程师或者是管理者。很多水务企业的技术负责人都是传统的水处理工艺、管道工程或者建设工程出身的。目前国内的水务企业没有一家的技术负责人是信息系统工程出身的。

智慧水务的相关技术对于传统的技术工程来说,是一次质的飞跃。在这方面专业的能力,素养和素质是很重要的。

以上三个就是有关智慧水务执行力的问题。每一个企业都可以在这里面找到自己的影子,这也是目前国内智慧水务市场当中急需攻克的难题。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。