一家优秀的智慧水务公司应该是公认的，能被业界所认可的。这里的智慧水务公司特别是指为水务管理部门和水务企业实现智慧水务方案的企业。经过智慧水务研究智库的评价，必须要具备以下几项特征：

第一、优秀的智慧水务公司必须有成功的产品。

这里的产品可以是软件、硬件和服务。软件可以是某个细分领域的智慧水务信息系统，比如营帐系统、漏损管理系统、管网地理信息系统等；硬件可以是在线检测仪表、数据采集终端、电子远传水表等；服务可以是自动化维保服务、网络安全服务等；切不可仅仅依靠所谓的“合作伙伴”，而行业务分包之实。

第二、优秀的智慧水务公司必须有成熟的实施团队。

很多软件企业的资质很大，但是往往都是业务外包，或者接到业务后临时找几个团队来实施，本质上，自己没有实施的能力。特别一些卖产品的公司，他们的产品很好，但是实施不行。他们仅仅是为了卖产品，而忽视了服务和实施的质量，这样的公司往往无法提供持续可靠的服务，这是不行的。一个成熟的实施团队是智慧水务公司所必须的。

第三、优秀的智慧水务公司必须和水务管理部门或水务企业有深度的融合。

要成功实施一项智慧水务项目的首要条件就是要深刻理解水务行业的业务性质和内容。比如，实施智慧水厂的工程，你就必须了解混凝、沉淀、过滤、膜处理、机泵的运行等工艺技术；实施智慧远传水表的工程，你就必须了解水务企业是如何计量，如何收费管理的。这些是基本的条件。如果没有这样的基本理解，所谓的“智慧水务”只能是空中楼阁。

第四、优秀的智慧水务公司必须有自己的理论体系。

这一条，看上去比较宏观。其实，很实际。没有自己的理论体系相当于没有自己的技术，很容易成为代理公司。最起码说，这家公司就是没有技术的沉淀，给人一种相当不稳定的感觉。

第五、优秀的智慧水务公司必须要有数据管理的团队。

现在的智慧水务工程或者是项目，数据是基础。最基本的数据管理，数据库设计和维护，数据的分析要具备实施的能力。不然，核心命脉就不在自己的手里，很容易形成项目的隐患。如果外包的数据团队不再合作，那么手上的智慧水务项目很可能就完全失效了。

第六、优秀的智慧水务公司必须要有稳定的技术队伍。

由于管理上的难度和出于成本的考虑，很多智慧水务公司的实施团队缺乏连贯性。很可能某个程序员的离职会导致整个项目的断层，这种情况是很可怕的，也是很致命的。这就要求智慧水务公司要有一个能够连续作战的稳定的技术团队。

以上几项优秀的智慧水务团队要具备的特质，是我们智库多年来实施项目所积累的经验，每一条都是经过了反复的推敲，希望可以对智慧水务感兴趣的朋友们起到实实在在的帮助。